Category Archives: istihdam

Bir İş Görüşmesine Hazırlanmanın 4 Adımı

İşe alımcılar çok sayıda adayla mülakat yaparlar, az sayıda mülakata hazırlanmış adayla karşılaşırlar. Bir çok profesyonel, aday oldukları rolleri, katılma ihtimalleri olan şirketleri araştırmadan görüşmelere gelir.

Katılacağınız mülakatta daha rahat hissetmenizi sağlayacak birkaç basit hazırlık yapabilirsiniz. İşte size 4 örnek:

1.    Aday olduğunuz rolü ve şirketi araştırın:

Benzer bir pozisyondan geliyor olsanız bile aday olduğunuz rolün ilgili şirketteki sorumluluklarını araştırmanızda yarar var. Söz konusu firma ve görev hakkında pek bir fikri olmayan adaylar mülakatlarda her zaman kötü görünür. Telefonla network’ünüzden ya da internet üzerinden biraz bilgi edinmek en fazla 15 dakikanızı alır.

2.    Gelebilecek sorulara hazırlanın:

Daha önceki mülakat deneyimlerinizi hatırlayın; görüşmenize vesile olacak pozisyonu düşünün. Ne tip sorular gelmişti? / Ne tip sorular gelebilir? Vereceğiniz cevapları düşünün. Gerekirse not alarak hazırlanın. Etkili cevaplar vermenin, kendinizi hazır hissetmenin bir adımı budur.

3.    Görev tanımını anlamaya çalışın:

İlgili pozisyona ilan yoluyla başvurduysanız ve ilanda bir görev tanımı metni yer alıyorsa işiniz kolay. İlan metninde yer alan bilgilerle deneyimlerinizi ve becerilerinizi kıyaslayın. Ne katkı sağlayabileceğinizi düşünün. Bunun farkında olmanız, cevaplarınızda yaratacağınız katma değeri ön plana çıkarmanızı kolaylaştırabilir.

4.    Mülakatın sonunda doğru soruları sorun:

İyi geçen bir mülakatın sonunda garip sorular yöneltip bir çuval inciri batırmak istemezsiniz. Görüşme sonunda “sorunuz var mı?” sorusuyla karşılaştığınızda kem küm etmemek ya da heyecanlanıp tuhaf sorular sormamak için mutlaka bir iki makul soru düşünün.

Mülakat performansınızı geliştirme yolunda ilk girişiminiz bu 4 adımı izlemek olabilir.

Reklamlar

Birini İşten Çıkartırken Özen Göstermeniz Gereken 5 Adım

Şirketler, ekonomik krizler, değişen piyasa koşulları gibi nedenlerle zaman zaman yeniden yapılanmak, re-organize olmak zorunda kalır. Re-organizasyon dönemlerinde ister istemez açığa çıkan pozisyonlar oluşur. Siz de yanlış zamanda yanlış yerdeyseniz, kendinizi pozisyonu kapatılan kişilerden birinin yöneticisi konumunda bulabilirsiniz.


Bu tip “işten çıkarma”lar, somut performans problemlerine dayanmamaları sebebiyle, diğer “ayrılık  görüşmeleri”nden daha streslidir.

İşte size bu süreçlerde dikkate alabileceğiniz 5 öneri:

1- Boş yere ümit vaad etmeyin: Çalışanınızla masaya oturduğunuzda ilgili kararı almış, ayrılacağı tarihi belirlemiş olmalısınız. Net ve anlaşılır bir dille durumu ifade ederseniz karşınızdaki kişinin durumu kabullenmesi daha kolay olacaktır. Kalması yönünde bir şans olabileceğini düşünmesine izin vermeyin.

2- Görüşmeyi delege etmeyin: Ayrılacak kişi sizin ekibinizde yer alıyorsa, sorumluluk sizindir. Bir başka müdüre ya da direktöre, şirket avukatına veya insan kaynaklarına işi delege etmeyin. Çalışanınız görüşmeyi sizinle yapmalı.

3- Hazırlanın: Bir işten çıkarma görüşmesinde kendinizi ne söyleyeceğini bilemez durumda bulmanız hiç hoş olmaz. Şirketiniz elinize önceden hazırlanmış bir metin vermiyorsa söyleyeceklerinizi not alın. Önce durumu anlatın sonra da kişiye verilecek bir “paket” varsa onunla ilgili detayları iletin. İyi dileklerle görüşmenizi tamamlayın.

4- Yanınızda bir “tanık” bulundurun: Görüşmenin ne yönde gelişeceğini bilmeniz mümkün olmayabilir. Ortam bir şekilde tatsız bir hal alırsa, olası bir “dava” durumuna karşı bir tanığınızın olması gerekir. Ya yöneticinizin ya da İK’dan birinin yanınızda olmasında yarar var. Kimse gelemiyorsa, en kötü ihtimalle, bir çalışma arkadaşınızı görüşmenize alın.

5- Eşyalarını toplarken tepesinde dikilmeyin: Psikoloji bilimine göre bir insanın yaşayabileceği en büyük ikinci travma iş değiştirmek / işten ayrılmakmış. Öyleyse sıkıntılı bir duruma giren çalışma arkadaşınızı giderken daha da sıkıntıya sokmayın. Dün birlikte çalışırken kendisine güveniyordunuz, bugün ayrılırken de güvenin.